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Gestire per fare cassa

Professionali

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Ebook di 49 pagine
GESTIRE PER FARE CASSA - come identificare le cause dei problemi finanziari in azienda e porvi rimedio
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INDICE

Introduzione
Quadro di sintesi
L'azienda perde e non produce cash flow
- Calcolare il cash flow
- Il margine dei prodotti
- Posizionamento errato del prodotto
- I costi di struttura
- Azioni conseguenti

Investimenti elevati
- Il capitale fisso
- Debiti a lungo termine
- Il capitale sociale necessario
- Azioni conseguenti

Capitale circolante elevato
- Crediti
- Magazzino
- Fornitori
- Capitale circolante
- Tableau de bord
- Azioni conseguenti

Fidi insufficienti
- Esposizione finanziaria adeguata
- Utilizzo dei fidi
- Il budget di cassa
- La ricerca dei fidi
- L'impatto di Basilea 2

Conclusioni
- Gestire in modo finanziario

Possiamo discutere per molto tempo se è meglio fare utili, sviluppare il fatturato, pensare alla qualità dei prodotti e così via, ma è innegabile che senza adeguate risorse finanziarie nessuna strategia di mantenimento o di sviluppo sarà possibile.
Se a questo si aggiunge che il prezzo di cessione di un'azienda è oggi determinato tenendo conto del reddito prima degli interessi, ammortamenti e tasse (EBITDA) moltiplicato per un fattore dipendente dal settore di appartenenza e dedotta l'esposizione finanziaria, si comprende come il valore dell'azienda sia notevolmente influenzato dalla liquidità disponibile.
Senza risorse finanziarie non sono praticabili investimenti, affari e rapporti di fornitura stabili e convenienti e dimostrano all'esterno la mancanza di un adeguato sistema di controllo finanziario.
Nelle pagine successive verranno delineate le linee guida di un'analisi finanziaria, come farebbe in pratica un consulente, identificando le possibili soluzioni per riottenere l'equilibrio finanziario. La trattazione sarà molto pratica, con esempi e moduli impostati per rilevare i dati dell'azienda in esame.

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